「主体性がない部下」に、悩んでいませんか

職場で起きる問題の多くは、まず「人」の問題として処理されます。

あの社員には主体性がない。あの部下はやる気がない。障害者雇用は、配属先の理解が足りないからうまくいかない。

本当に、そうでしょうか。

判断の範囲は明示されているか。相談の経路は決まっているか。仕事の渡し方、情報の届け方、責任の所在は設計されているか。条件が整っていない場所で「人の問題」が量産されるのは、むしろ当然のことです。

このたび、その考え方を一冊の本にまとめました。


新刊『不自由な自由 ― 人を責める前に、構造を疑う ―』

『不自由な自由 ― 人を責める前に、構造を疑う ―』
著者：パラレルワーカーK（岡 賢一郎）
形式：Kindle版（電子書籍）
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著者にとって8冊目の本になります。


この本は、ノウハウ本ではありません

この本に書いたのは、私の障害者雇用や組織設計の実務ノウハウではありません。実務の設計論は、このブログの専門記事や、別の形で提供しているものがあります。

この本にまとめたのは、その設計論の土台にある考え方です。なぜ「人を責める前に、構造を疑う」ようになったのか。不自由な身体で働き、暮らす中で、何を見て、何を捨て、何を守ると決めたのか。

私は30歳のとき、脳出血で倒れました。左半身に麻痺が残り、中途重度障害者になりました。管理職として人を評価する側にいた人間が、今度は「できない人」として見られる側になった。その両側を生きた経験が、この本の出発点です。


本文から少しだけ ― 「主体性がない社員」は、誰がつくるのか

「主体性とは、性格の名前ではありません。判断の範囲、情報、相談の経路、失敗したときの扱い。そうした条件が揃った場所でのみ、人は『主体的』に振る舞えます。条件がない場所で主体性を求めるのは、泳ぎ方を教えずに『泳ぐ気がない』と責めるようなものです。

『主体性がない社員』をつくっているのは、多くの場合、その社員本人ではなく、条件を設計しなかった組織の側です。」

（第2章「人を責める前に、構造を疑う」より）


目次と各章の内容

第1章　不自由が教えてくれたこと
三点杖で10メートルが限界だった身体が、杖なしで6キロ歩けるようになるまで。リハビリで学んだのは根性論の正反対、「身体は条件で動く」という事実でした。

第2章　人を責める前に、構造を疑う
「主体性がない社員」は誰がつくるのか。善意は、なぜ仕組みの代わりにならないのか。本書の中心にある考え方を書いた章です。

第3章　働くということ
評価という舞台から降りる、ということ。ライスワークとライフワークの区別と、余白の設計について書きました。

第4章　無駄を楽しむ
漁師だった祖父の教え。「釣りとは、釣れないことを楽しむもの」。効率だけでは測れない、生き方の軸の話です。

第5章　自分らしさは、完成形ではない
「自分らしく生きよう」という言葉への違和感。自分らしさは完成させるものではなく、設計の途中にあり続けるものだと思います。

第6章　妻と平穏に暮らすために
私の最終目的は、とても小さい。妻と平穏に暮らすこと。その平穏もまた、設計できるという話で本書を閉じます。


こんな方に読んでほしい

・部下の「主体性がない」「やる気がない」に、評価者として悩んでいる管理職の方
・障害者雇用が「理解のある上司」に依存してしまっていると感じる人事・経営の方
・善意だけでは組織が回らない、と感じ始めた方
・病気や障害で働き方が変わり、これからの生き方を考えている方と、そのご家族
・効率や評価に追われる毎日から、少し距離を置きたい方


著者について

パラレルワーカーK（岡 賢一郎）。某重工業系の企業の労務担当、財務部門の管理職（課長）を経て、30歳で脳出血を発症し中途重度障害者に。障害者雇用で再就職し、現在は大手インフラ企業に勤務しながら、組織土壌設計「Work Architecture」を軸に、障害者雇用と組織設計についての発信と事業を行っています。

管理する側と、制度のもとで働く側。その両方の経験から、「障害者雇用を、善意から経営システムへ」をテーマに活動しています。


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本書で書いた「構造を疑う」という視点を、ご自身の職場で試す入口としてお使いください。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。読み終えたとき、あなたの職場や家庭で「人の問題」に見えているものが、少し違って見えていたら、それがこの本の役割です。