メタディスクリプション
障害者雇用で働く筆者が、転職内定後に直面した“辞めづらさ”の正体とは？法定雇用率に縛られた退職交渉のリアルを、中途重度障害者の視点から深く掘り下げます。
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想定読者
- 障害者雇用枠で働いているが、転職を検討中の当事者
- 障害者雇用制度に関わる企業人事担当者・経営者
- 社会制度や福祉政策に関心を持つ一般読者
- 就労支援、福祉関連の支援者・カウンセラー
目次
- はじめに｜転職内定の喜びのあとに訪れる“辞めさせてもらえない空気”
- 法定雇用率とは？｜企業と障害者をつなぐ“制度”の正体
- なぜ辞めづらい？｜障害者が感じる退職交渉のリアル
- 組織と個人のあいだで揺れる“存在意義”
- キャリアを自分で選ぶということ｜制度に縛られない意思
- 社会制度の課題と提言｜「雇う」だけでなく「辞めやすさ」にも光を
- まとめ｜障害者は数字ではなく、人生を生きている
1. はじめに｜転職内定の喜びのあとに訪れる“辞めさせてもらえない空気”
中途重度障害者として働く私が、ようやく転職の内定を得たとき、最初に直面したのは「喜び」ではなく、「辞めさせてもらえない空気」だった――。
障害者雇用枠で働く者にとって、**退職は制度と人間関係の狭間に生まれる“見えない壁”**となることがあります。
2. 法定雇用率とは？｜企業と障害者をつなぐ“制度”の正体
「法定雇用率」とは、企業が雇う従業員に対して一定割合（民間企業で2.5%以上）の障害者を雇用しなければならないという制度。
この制度は就労機会の確保には有効ですが、企業が障害者を“数値”として扱う温床にもなりかねないという一面があります。
3. なぜ辞めづらい？｜障害者が感じる退職交渉のリアル
内定を報告した直後に上司から言われたのはこうでした。
- 「君が辞めると法定雇用率を下回ってしまう」
- 「代わりをすぐには見つけられない」
- 「せめて年度末まではいてくれないか？」
これは、制度の歪みが“キャリアの自由”を奪っている証拠です。
4. 組織と個人のあいだで揺れる“存在意義”
「あなたが辞めたら困る」
その言葉に、私は嬉しさと虚しさを同時に感じました。
“必要とされている”のではなく、“法定雇用率を守る存在”として求められているのでは？
そう思った瞬間、自分の存在意義が数字に還元されたような気がしました。
5. キャリアを自分で選ぶということ｜制度に縛られない意思
何度も迷い、葛藤しながら、私は退職を決断しました。
「企業の都合」ではなく、「自分の意思」でキャリアを選びたい。
その選択こそが、中途で障害を負った私が人生に取り戻した“自由”そのものでした。
6. 社会制度の課題と提言｜「雇う」だけでなく「辞めやすさ」にも光を
今後、社会が真にインクルーシブになるためには、「雇う」だけでなく「辞める自由」も保障される必要があります。
改善提案：
- 離職時に法定雇用率違反とならない“猶予期間”の創設
- 代替人材確保のための支援制度
- 転職支援・定着支援と企業制度の連携強化
こうした改革が、障害者のキャリア流動性を担保し、健全な雇用環境を育みます。
7. まとめ｜障害者は数字ではなく、人生を生きている
制度に守られているようで、実は制度に縛られている。
障害者雇用の現場には、そんな“表裏一体の現実”が存在しています。
けれど私は、こう強く言いたい。
障害者は雇用率を埋めるために働いているのではない。
自分の人生を、自分で選ぶために働いている。
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