# 障害者雇用・組織づくりのご相談
障害者雇用について、
「何から始めればいいのか分からない」
「採用したものの、任せる仕事が見つからない」
「合理的配慮と成果をどう両立すればいいのか分からない」
「現場の管理職に負担が集中している」
「中途障害となった社員の復職や定着をどう支援すればいいのか迷っている」
そんな課題を抱えていませんか。
まだ相談内容が整理できていなくても構いません。
まずは、
**御社で今、何が起きているのか**
をお聞かせください。
中途重度障害当事者としての視点と、
元管理職として「仕事を任せる側」を経験した視点の両方から、
障害者雇用・仕事設計・合理的配慮・管理職支援・人的資本経営まで、
課題を一緒に整理します。
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## 私について
私は、
**中途重度障害者として働く当事者であり、障害者雇用アドバイザーとして情報発信を行っています。**
障害を負う前には、
管理職として部下に仕事を任せ、成果・納期・人材育成・組織運営を考える立場にいました。
その後、自分自身が中途重度障害者となり、
今度は、
「配慮を受けながら仕事を任される側」
を経験しています。
この二つの立場を経験して感じるのは、
障害者雇用では、
**企業側だけが悪いわけでも、
障害者本人だけの問題でもない**
ということです。
本当に必要なのは、
企業と本人の間にある
**「仕事との接続方法」**
を見直すことだと考えています。
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## 私が大切にしている考え方
### 成果は守る。方法は疑う。
成果を下げるのではなく、
成果を生み出す方法に、
別の選択肢がないかを考えます。
### 配慮する。そして期待する。
私は、
**障害者には「配慮される権利」と同じくらい、「期待される権利」がある**
と考えています。
配慮するから仕事を任せない。
配慮するから評価しない。
それでは、
本人の成長機会まで奪ってしまいます。
### 人には期待する。仕組みで支える。
「理解ある上司」がいるから働ける。
それだけでは、
組織として再現性がありません。
上司が変わっても、
人が変わっても、
人を活かし続けられる仕組みをつくる。
そこまで含めて、
障害者雇用だと考えています。
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# このようなご相談をお受けします
たとえば、
– 障害者雇用をどこから始めればよいか分からない
– 法定雇用率への対応を整理したい
– 障害者を採用したが、任せる仕事がない
– 業務の切り出し方が分からない
– 障害者社員の強みを活かした仕事をつくりたい
– 中途障害となった社員の職場復帰を考えたい
– 合理的配慮をどこまで行えばよいか迷っている
– 配慮と成果・評価をどう両立すればよいか分からない
– 障害者部下との1on1を改善したい
– 管理職の負担が大きくなっている
– 障害者社員の定着・育成・キャリアを考えたい
– 「理解ある上司」に依存しない仕組みをつくりたい
– 障害者雇用を人的資本経営へつなげたい
– 社内研修・勉強会について相談したい
などです。
「これが相談内容と言えるのか分からない」
という段階でも問題ありません。
課題を言葉にするところから、
一緒に整理します。
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# 私が目指しているのは「企業対障害者」ではありません
障害者雇用の話になると、
企業側と障害者側が
対立する構図になってしまうことがあります。
私は、
そこを目指していません。
企業には、
成果を出し、
顧客へ価値を提供し、
事業を継続する責任があります。
障害のある本人にも、
自分の状態を理解し、
必要なことを伝え、
可能な範囲で仕事へ向き合う責任があります。
重要なのは、
どちらか一方だけに責任を押しつけることではありません。
**企業と本人の双方が価値を生み出せる接点を探すこと。**
それが、
私が提供したい支援です。
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# 「相談するほど整理できていない」段階でも構いません
障害者雇用の問題は、
最初から明確な形で現れるとは限りません。
「何となく現場がうまく回っていない」
「管理職が困っている」
「本人との認識が噛み合わない」
「配慮しているのに成果につながらない」
そうした違和感の段階でも構いません。
むしろ、
問題が大きくなる前に、
一度整理してみることが重要だと考えています。
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# お問い合わせ方法
障害者雇用・職場環境・仕事設計・管理職支援などについてのご相談は、
下記メールアドレスまで直接ご連絡ください。
## 📩 お問い合わせ先
**kenichi02122000@gmail.com**
### ▶ [メールで相談する]
メール本文には、
可能な範囲で以下をご記載ください。
– 会社・団体名
– お名前
– 役職・部署
– 現在困っていること
– 実現したいこと
– 希望する相談内容
すべて整理して書く必要はありません。
「何から相談すればよいか分からない」
という場合は、
**「一度、障害者雇用について相談したい」**
だけでも構いません。
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## メール記入例
件名：
**障害者雇用・組織づくりの相談**
本文：
会社・団体名：
お名前：
役職・部署：
現在困っていること：
実現したいこと：
相談したい内容：
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# 経営者・人事責任者・管理職の皆さまへ
最後に一つだけ。
御社の障害者雇用は、
**「採用できた」で止まっていないでしょうか。**
あるいは、
**「理解ある上司がいるから何とか成り立っている」**
状態になっていないでしょうか。
私が目指しているのは、
障害者を特別扱いする会社でも、
一切配慮しない会社でもありません。
必要な違いを認めながら、
一人の社員として期待し、
成果につなげ、
成長できる組織です。
そして、
その上司が明日異動しても、
人を活かし続けられる会社です。
**成果は守る。方法は疑う。**
**人には期待する。仕組みで支える。**
障害者雇用を、
「善意」から
**「経営システム」へ。**
もし御社の中に、
まだ言葉になっていない障害者雇用の課題があるなら、
まずは一度お聞かせください。
## 📩 障害者雇用・組織づくりのご相談
**kenichi02122000@gmail.com**
### ▶ [メールで相談する]
課題を整理するところから、
一緒に始めます。
