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人材こそ会社の血液である――元課長×障害当事者が語る人的資本経営と「組織の血流」のつくり方
会社にとってお金が血液だと言われるなら、人材とは何か。元課長として管理職を経験し、その後中途重度障害者となった…
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障害者雇用を「現場管理職」に丸投げしてはいけない
障害者雇用を現場管理職の善意や個人技に任せてはいけません。元課長として管理職を経験し、その後中途重度障害者とし…
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障害者雇用で「仕事を切り出す」だけでは足りない
――元課長・中途重度障害当事者が考える「人を活かす仕事の再設計」障害者雇用で「仕事を切り出す」だけでは、本当の人材活用にはつながりません。健常者時代に課長を経験し、その後中途…
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障害者雇用がうまくいかない会社は、なぜ多様な人材も活かせないのか――人手不足時代に問われる組織の適応力
障害者雇用がうまくいかない会社は、なぜ育児・介護・高齢者・復職者など多様な人材も活かしにくいのか。中途障害者の…
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障害者雇用で問われるのは「経営の解像度」だ――管理職経験を持つ当事者が考える、人を壊さず成果を出す組織
障害者雇用で問われるのは、雇用率や配慮だけではありません。管理職経験を持つ障害者雇用当事者の視点から、人材配置…
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障害者雇用は「雇えば成功」なのか――雇用率2.7％時代、日本企業に問われるキャリア・評価・給与の構造
障害者雇用は「何人雇ったか」だけで成功と言えるのでしょうか。仕事や責任が高度化しても、評価・昇格・給与が追いつ…
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障害者雇用のすり合わせは、なぜ現場で難しいのか
障害者雇用のすり合わせは、現場では簡単ではありません。現場の忙しさ、管理職の迷い、同僚の負担感、本人の言いづら…
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障害者雇用で本当に必要なのは「配慮」より前に、現場とのすり合わせだった
障害者雇用で本当に必要なのは、配慮内容を決めることだけではありません。採用担当者が理解していても、現場に伝わっ…
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障害者雇用の質とは何か――法定雇用率2.7%時代に会社が見直すべき「定着する職場設計」
法定雇用率2.7%時代に、障害者雇用は「数」だけでなく「質」が問われます。障害者雇用の質とは、優秀な人を選ぶこ…
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障害者雇用は「数」と「質」の両方が求められる時代へ――会社側の不安に、障害者視点から伝えたいこと
これからの障害者雇用は、人数を満たすだけではなく「質」も求められる時代です。質とは、優秀な人を採ることではなく…
